Apple sous John Ternus : moins de managers, plus de produits

À la tête d’Apple depuis peu, John Ternus semble vouloir imprimer sa marque sur l’organisation du groupe. Selon Bloomberg, sa stratégie passerait par moins de management, davantage d’ingénieurs et un calendrier de produits plus réparti sur l’année.

John Ternus a son plan pour les années à venir

Le calendrier d'Apple pourrait bientôt ne plus ressembler à celui que l'on connaît. Selon Bloomberg, John Ternus, aux commandes depuis le 1er septembre, envisage de s'éloigner du rythme figé des lancements de printemps et d'automne pour répartir les nouveautés sur toute l'année, avec une gamme d'appareils plus large et une approche plus expérimentale à l'heure de l'IA.

Pour tenir ce tempo, l'ancien patron de l'ingénierie matérielle veut une entreprise plus légère et davantage tournée vers les ingénieurs. Plusieurs niveaux de management intermédiaire seraient supprimés afin de rapprocher les équipes de terrain de la direction. Ternus plaide depuis des années pour faire plus avec moins de monde : il aurait même présenté en interne un graphique de la croissance annuelle des effectifs pour appuyer son propos.

Les premières conséquences sont déjà visibles. Ces deux dernières semaines, Apple a remercié plusieurs gestionnaires de programme d'ingénierie (EPM) de sa division matérielle, dont environ six directeurs. Ces profils coordonnent les calendriers et le travail entre équipes depuis des décennies. Les personnes concernées ont quelques semaines pour trouver un autre poste au sein du groupe, faute de quoi leur départ sera effectif plus tard dans l'année. De plus petites coupes ont aussi touché Siri, Vision Pro, les logiciels d'IA et Fitness+. Apple n'a confirmé aucun chiffre, et Mark Gurman évoque de nouvelles suppressions d'emplois dans les prochains mois.

L'intelligence artificielle occupe une place à part dans cette équation. Apple aurait abandonné cet été un projet de 5 000 licenciements chez AppleCare, estimant que des agents IA pourraient absorber une partie de ces tâches. Côté finances, Ternus, Eddy Cue et le directeur financier Kevan Parekh chercheraient de nouvelles sources de revenus, ainsi qu'un meilleur rendement des produits et services déjà en vente.

Reste à savoir si la qualité suivra. Accélérer les sorties tout en réduisant les équipes qui orchestrent le développement est un pari, et certaines de ces idées pourraient encore évoluer avant d'être appliquées.